最近では、通勤スタイルにリュックというのがずいぶんと多くなってきました。 もちろんTPOに応じた服装、持ち物にするのは大前提ですが、環境が許すのであればリュック通勤は本当におすすめです。 何がいいって、両手が空くのが最高に楽なんです。 リュック…

このブログの累計アクセス数が111万を超えたこともあり、このブログのアクセス数ベスト３の記事を紹介したいと思います。 問題・課題・ToDoをごっちゃに理解してませんか？ vekitomo-0.hatenablog.jp 私のブログの中の横綱記事です。 ときおり１位でないこと…

1111111アクセス！ このブログの累計アクセス数が111万を超えました。 記念に『1111111』の瞬間をキャプチャーです。↓ もっとアクセス数が多いブログはたくさんありますが、私としては上出来です。 毎日更新できておらず、不定期更新ですが、その割にはよく…

人の話を聞いたり、資料を読むときは、「事実なのか、推測なのか、意見なのか」を判断しながら聞く・読む癖をつけましょう。 例えば、 「メンバーのモチベーションが落ちて来ているので、作業の品質が下がってきています。少し、休みを取らせたほうがいいで…

リーダーの仕事は決めること リーダーが決めないとチームは動き出しません。 チームが動き出さないということは、チームの成果が出ません。 リーダーは決めることが仕事です。早く決めてあげることで、チームが早く動き出します。 逆にいうと、決めないとチ…

私は若いころから『つま先で背伸びをして足がつるくらいの仕事がしたい』とずっと上司に言っていました。 自分のそのときに持っているスキル・実力よりもさらに頑張らないとできない仕事を求めていました。 背伸びをするレベルではなく、つま先で立って足が…

最近、英語のリハビリをするべく、英語の勉強をあらためてしています。 英語の勉強のひとつに、最近ではPodcastを使っている人も多いと思います。私も移動中にPodcastを聴いたりします。 ですが、移動中のリスニングの難点は、電車の騒音です。密閉型のイヤ…

今回は仕事術関係ない投稿です。 週末に電話勧誘に騙されかけたので、その経験をシェアしたいと思います。 騙されかけた、というか、一度、騙されてしまいました。T T 光コラボレーションの勧誘 私の家ではNTT Flet's光を使っています。インターネットと電話…

「会議に参加したからには発言しよう、発言しないのならば参加しなくていい」、ということがよく言われるます。 私も、これ自体は正しいと思っています。ですが、そのつもりで参加しても、結果的にとくに発言の機会がなかった会議があることも事実でしょう。…

仕事は速い方がいいです。間違いなく。ですが、雑な仕事が速くても意味はありません。 いい仕事を速く、これが大切です。 若手が意識すべき3つの鉄則 そのために、若手ビジネスパーソンはまず、次の3つの鉄則を忘れてはいけません。 まだまだ経験値が浅い若…

『2軸思考』という本を出版しましたが、今回はそれに絡んだネタを。 ２本の線でその状況に応じたフレームワークを作った簡単な経験を紹介します。 ひとつめは、若い頃に受けたプロジェクト・マネジメントの研修です。その研修で課題が出ました。 「プロジェ…

【マインドマップ的読書感想文】という有名な書評サイトで『２軸思考』が紹介されてました。 【2軸?】『複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考』木部智之:マインドマップ的読書感想文 なんと、私自身知らなかったのですが、１冊目の本がこのサイトの年間…

『肩書なしでどこでも通用するビジネス・スキル』って何？ということについて今回は書きたいと思います。 ここでいう肩書とは、「会社名」とか「役職名」だとかいったものです。 有名な会社にいるから、その人が優秀であるとは限らず、いい役職についている…

『２軸思考』が発売されて1ヶ月ちょっとたちましたが、気づいたら『美人読書』というサイトで書評が紹介されてました。 ありがとうございます。 bijodoku.com ここの書評で、 実際に使う努力をしなければその領域には到達できない。 身につくかつかないかは…

ビジネスにおいて大きな成果を上げる人と、限られた成果しか上げられない人、どこに違いがあるのでしょう。 もちろんいろんな要素で差がついてしまいますが、今回は「ものの見方」について書いてみたいと思います。 成果を出すひとは「もの」の見方が違う 例…

なぜ考えて仕事ができないのか 「考えて仕事をしろ」「もっと考えろ」と言われたことがある人は多いと思います。私も昔は言われたことがあります。ですが、そうは言われても「もっと考えろと言われても何をどう考えればいいの？」と思っていました。 ですが…