はじめに 私がこれまで出会ってきた「仕事がデキる人たち」。 ふと、「彼らの仕事ぶりにはどんな共通点があったか？」を振り返りたくなりました。 どんな考え方で仕事に取り組んでいたか？ どんな振る舞いや行動が印象的だったか？ 何が、成果に直結していた…

■「もう少し早く」「できれば」…曖昧な指示がもたらす弊害 リーダーとしての役割には、メンバーへの明確な指示を出すことが不可欠です。 しかし「できれば…」「なるべく早く」といった曖昧な言い回しは、チームを停滞させます。 以下、２つの指示の例を比較…

■ リーダーの仕事は「決める」こと リーダーの最大の仕事は何か？ それは、「決めること」です。 どんなに優れたメンバーがそろっていても、リーダーが何も決めなければ、チームは一歩も前に進みません。 ■ 決められないリーダーがチームを迷走させる 「○○さ…

■ その“余裕のある期限設定”が、生産性を下げている 「これ、月末までにやっておいて」 そう言われて渡された仕事。実際に着手するのはいつでしょうか？ ほとんどの場合、月末ギリギリになってからようやく動き出すのではないでしょうか。 実はこれ、「学生…