ダメなミーティングになってしまう3のパターン

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以前の記事で、いいミーティングをするための6つのポイントを書きました。

今回は、イマイチ成果につながらないダメな会議を引き起こす3つのパターンについて書きます。

かなりの頻度で起きうるパターンです。

ミーティングにメンバーが集まったはいいが、そもそものミーティングの目的・ゴールが示されないままミーティングが始まり、時間がきたので解散となってしまうケースです。

ミーティングの主催者は、必ず参加者と目的とゴールを共有するようにしましょう。

参加者の立場のときは、主催者にこの２つを共有してもらうよう、お願いします。

漫然とミーティングをやってはだめです。

情報連携の会議や、進捗報告などの会議は別ですが、何かを議論し、決定するミーティングでは、ホワイトボードなどを使ってミーティングをするようにしましょう。

全員が座ったまま、口頭で議論を交わす会議が多いですが、そういった議論は大抵かみ合わないことが多く、時間も余計にかかってしまいます。

短時間で確実に議論を進めるためには、ファシリテーターは前に立って、ホワイトボードを使いながら議論をコントロールしましょう。

ミーティングに参加したからには発言をしよう、発言しないのならば参加しなくていい、ということはよく言われることです。

これ自体は正しいと思っています。

ですが、そのつもりで参加しても、とくに発言をしなくてもいい会議があるのも事実です。
そんなときまで、意地になって発言しなくてもいいでしょう。

不要な発言をしてしまうと、全体としては時間もムダになりますし、下手をすると余計な宿題が発生したりします。

TPOを見極めて発言をしない、というのも参加者の義務だと思っています。